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中國(guó)汽車(chē)業(yè)還是要腳踏實(shí)地
時(shí)間:2017-6-19 8:57:52      發(fā)布者:管理員

      百年汽車(chē)行業(yè)正孕育深刻變革。
  綜觀(guān)眼下的全球汽車(chē)市場(chǎng),隨著電動(dòng)化、智能化和網(wǎng)聯(lián)化大行其道,汽車(chē)行業(yè)正爆發(fā)出前所未有的創(chuàng)新活力。
  與此同時(shí),行業(yè)增速放緩、產(chǎn)能利用率下滑、競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇也成為不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,尤其是新技術(shù)的持續(xù)出現(xiàn)和相關(guān)政策環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)化更是讓汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)到了量變到質(zhì)變的分水嶺。
  未來(lái),中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在全球汽車(chē)市場(chǎng)中的角色該如何優(yōu)化?
  彎道失誤的概率更高
  6月7日,2017全球汽車(chē)論壇在重慶舉行。開(kāi)幕式上,中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)汽車(chē)行業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王俠表示,當(dāng)下業(yè)內(nèi)需要重新認(rèn)識(shí)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革的深度和廣度,重新認(rèn)識(shí)正在到來(lái)的新汽車(chē)時(shí)代。
  他認(rèn)為,新汽車(chē)時(shí)代的行業(yè)變革特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,即汽車(chē)產(chǎn)品不再是單一的代步工具,已成為人類(lèi)社會(huì)最大的綜合性移動(dòng)終端;汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的邊界被打破,更加開(kāi)放和寬泛,傳統(tǒng)車(chē)企向科技與服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型;汽車(chē)與社會(huì)的新關(guān)系正在形成,整個(gè)社會(huì)將面臨環(huán)境、安全、法律等方面的挑戰(zhàn),汽車(chē)成為社會(huì)產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。
  在新的汽車(chē)大變革時(shí)期,中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)又該如何由“從屬者”角色轉(zhuǎn)變“引領(lǐng)者”?
  對(duì)此,王俠呼吁,“我們要摒棄‘彎道超車(chē)’的幻想。彎道是所有人的彎道,而且彎道失誤的概率也更高?!?br />   他認(rèn)為,中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)要做好自己擅長(zhǎng)的事情,做到模式創(chuàng)新和核心技術(shù)同步發(fā)展,做好整合全球優(yōu)勢(shì)資源這篇大文章。
  上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司總裁助理蔡賓認(rèn)為,對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)而言,在彎道可能有更多的機(jī)會(huì),但不能寄希望彎道超車(chē),發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)還是要腳踏實(shí)地。未來(lái)十年,中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路,即突破原有發(fā)展路徑,探索創(chuàng)造新的維度空間,在不確定的環(huán)境下尋找和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
  對(duì)于車(chē)企而言,如何應(yīng)對(duì)差異化競(jìng)爭(zhēng)?蔡賓認(rèn)為,首先要把握用戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)不同用戶(hù)不同需求的定制化發(fā)展;其次,把新技術(shù)運(yùn)用到汽車(chē)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)中;第三,業(yè)務(wù)模式的升級(jí)要求深刻挖掘汽車(chē)后市場(chǎng)的空間。
  兩大深刻變化正在發(fā)生
  兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形。十幾年來(lái),中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。
  在漢騰汽車(chē)公司副總裁廖雄輝看來(lái),這期間中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了五大變化?!笆紫仁切畔⒌乃槠a(chǎn)品的多樣化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多,使得信息被分割;第二是單純走高質(zhì)低價(jià),消費(fèi)者也不一定認(rèn)可,導(dǎo)致性?xún)r(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越低;第三,現(xiàn)在汽車(chē)已不是以前單純的代步工具,它已成為一個(gè)終端的移動(dòng)工具,集生活、娛樂(lè)于一體;第四,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求更快;第五,新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多,也越來(lái)越強(qiáng)大并且都形成了自己的體系。”
  值得關(guān)注的是,今年,全球汽車(chē)市場(chǎng)表現(xiàn)不容樂(lè)觀(guān),包括中國(guó)在內(nèi)的主要市場(chǎng)汽車(chē)的需求都不及預(yù)期,傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正加速邁向電動(dòng)化和智能化。與此同時(shí),作為汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)中崛起的新勢(shì)力,年輕消費(fèi)者也開(kāi)始呈現(xiàn)出更加自信與前衛(wèi)的消費(fèi)觀(guān)念。
  蔡賓表示,目前整個(gè)行業(yè)有兩大深刻變化正對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性的影響:一是用戶(hù)結(jié)構(gòu)的變化,80、90后消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣必將影響未來(lái)汽車(chē)的產(chǎn)品和服務(wù)。二是新興技術(shù)不斷涌現(xiàn),大數(shù)據(jù)、智能互聯(lián)等新技術(shù)層出不窮。
  德勤中國(guó)汽車(chē)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何馬克認(rèn)為,中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)者越來(lái)越年輕,年輕的消費(fèi)者一般忠誠(chéng)度不太高,更愿意嘗試新的東西,他們一般不會(huì)從始至終去購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌。他表示:“我們要去做更多的投入來(lái)推廣產(chǎn)品,或者改變和消費(fèi)者互動(dòng)的方式。也許他們沒(méi)用我們的汽車(chē),但是他們可以用我們的移動(dòng)服務(wù)?!?br />   造車(chē)新勢(shì)力的窗口期
  近兩年來(lái),以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的新進(jìn)入者不斷闖入整車(chē)制造領(lǐng)域,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的邊界正在被打破,新的邊界變得更加開(kāi)放和寬泛。另一方面,傳統(tǒng)車(chē)企也開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸,向提供出行解決方案的制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
  為何幾乎所有的造車(chē)新勢(shì)力都會(huì)選擇從新能源車(chē)型介入?
  “新興的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)更容易躍出龍門(mén)?!备=ㄊ∑?chē)工業(yè)集團(tuán)云度新能源汽車(chē)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理林密表示,當(dāng)消費(fèi)者愿意接受一種新能源驅(qū)動(dòng)的汽車(chē)時(shí),他們往往并不介意選擇一個(gè)新的品牌,這也就為造車(chē)新勢(shì)力打開(kāi)了一個(gè)窗口期。
  威馬汽車(chē)董事長(zhǎng)兼CEO沈暉也認(rèn)為,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的方向一定是電動(dòng)化和智能化,具體到產(chǎn)品,電動(dòng)車(chē)有著得天獨(dú)厚的成本和環(huán)保優(yōu)勢(shì),只要車(chē)企肯下功夫,可以通過(guò)差異化實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
  愛(ài)馳億維聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官谷峰同樣認(rèn)為,新能源智能汽車(chē)的未來(lái)是光明而美好的,但新能源汽車(chē)也面臨著各種各樣的問(wèn)題,如生產(chǎn)環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈需要強(qiáng)化,銷(xiāo)售環(huán)節(jié)需要有更多創(chuàng)新,充電、使用、售后環(huán)節(jié)還需要完善,這些都需要新興車(chē)企站在更高的角度,以更遠(yuǎn)的視角解決問(wèn)題。
  有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,新興車(chē)企的進(jìn)入對(duì)于傳統(tǒng)車(chē)企來(lái)說(shuō)是一種鯰魚(yú)效應(yīng),它可以通過(guò)自身的攪動(dòng)來(lái)激活傳統(tǒng)企業(yè)的活力。
  前途汽車(chē)董事長(zhǎng)陸群對(duì)此表示反對(duì),他認(rèn)為:“新興企業(yè)進(jìn)入汽車(chē)市場(chǎng)并不是為了做攪動(dòng)魚(yú)塘的鯰魚(yú),而是要做挑戰(zhàn)傳統(tǒng)車(chē)企的鯊魚(yú)。”
  陸群表示,傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)并沒(méi)有過(guò)時(shí),新能源汽車(chē)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里將是新興車(chē)企與傳統(tǒng)車(chē)企之間的重要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,作為新興汽車(chē)企業(yè),需要考慮的是如何抓住稍縱即逝的時(shí)機(jī),抓住變革的機(jī)會(huì),在高瞻遠(yuǎn)矚眺望未來(lái)趨勢(shì)的同時(shí),謹(jǐn)慎走出每一步。

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