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  轎車工業(yè)應(yīng)該算是奔向工業(yè)4.0年代的急先鋒。當(dāng)工業(yè)2.X水平的一般制作職業(yè)們還在4.0大潮下蒼茫窘迫之時(shí)，轎車工業(yè)(首要指整車制作)現(xiàn)已站在工業(yè)3.0的高崗上微微一笑、睥睨群雄。

  即便如此, 轎車工業(yè)要完結(jié)工業(yè)4.0也并不簡(jiǎn)單,究竟從工業(yè)3.0到4.0，中心還隔著X種可能。

  傲嬌的少年呦，你到底是3.1還是3.9?

  近期，一個(gè)針對(duì)乘用車整車廠的數(shù)字化自動(dòng)化水平評(píng)價(jià)模型，對(duì)上述問題給出了答案：

  這屆車企的成績(jī)單：3.462分

  依照工業(yè)4.0對(duì)應(yīng)的4分制規(guī)范，評(píng)價(jià)模型經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)乘用車整車廠進(jìn)行剖析評(píng)價(jià)，得出整車職業(yè)自動(dòng)化水均勻勻分值為3.462，即處于工業(yè)3.4階段。接下來咱們看看能得到3.462分的這一屆車企是什么樣子。

  數(shù)字化戰(zhàn)略和途徑

  沒有邁出真實(shí)的第一步

  這幾年，我國(guó)制作業(yè)和出資界對(duì)工業(yè)4.0的熱心一直高漲，環(huán)繞它進(jìn)行了許多的講座，討論及概念解讀，企業(yè)關(guān)于推進(jìn)工業(yè)4.0落地也體現(xiàn)出很大的決心和決心。而實(shí)踐情況怎么呢?

  經(jīng)過辦理流程環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)不難發(fā)現(xiàn)，參加評(píng)價(jià)的國(guó)內(nèi)車企，現(xiàn)在沒有一家制定了數(shù)字化和自動(dòng)化整體戰(zhàn)略和途徑，更不要說進(jìn)行相關(guān)出資。即便比較先進(jìn)的合資企業(yè)也僅僅是處于起步階段，尚沒有完善的戰(zhàn)略和途徑。

  大企業(yè)，小企業(yè)，合資企業(yè)以及本鄉(xiāng)企業(yè)，關(guān)于推進(jìn)工業(yè)4.0的施行，完結(jié)自身轉(zhuǎn)型都有各自不同的動(dòng)力和困難。可是，假如沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和途徑，這無異于紙上談兵。

  呼應(yīng)式規(guī)劃

  更多引入數(shù)字化研制東西

  產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)首要面對(duì)客戶個(gè)性化需求越來越多，產(chǎn)品越來越雜亂這兩個(gè)重要挑戰(zhàn)。這種雜亂性不僅僅是色彩、類型等簡(jiǎn)單選項(xiàng)，而是將許多的要害零部件、原材料、功能及外部要素歸入考量，這就使得規(guī)劃一款新車需求花費(fèi)許多的時(shí)刻和金錢。此刻，生命周期辦理軟件PLM的作用就凸顯了，它能讓新產(chǎn)品的研制與優(yōu)化徹底虛擬化，即便遇到挑選困難癥晚期的客戶，PLM都能最快的完結(jié)需求調(diào)整和匹配。

  這次評(píng)價(jià)中，9家企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)運(yùn)用了PLM，其間，6家為本鄉(xiāng)企業(yè)。是否自主正向產(chǎn)品研制是影響PLM運(yùn)用的一個(gè)重要要素：只要自主正向產(chǎn)品研制的企業(yè)才有動(dòng)力去選用PLM?，F(xiàn)在本鄉(xiāng)車企以拷貝為主，也有部分車企憑借國(guó)外規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，合資企業(yè)的自主研制份額更高。

  這兒要彌補(bǔ)一句，盡管工業(yè)4.0不等于各種體系的疊加，但PLM和ERP、MES等信息體系卻是完結(jié)工業(yè)4.0必不可少的條件。

  BOM一體化

  奠定出產(chǎn)規(guī)劃數(shù)字化根底

  在規(guī)劃出產(chǎn)線時(shí)要觸及各種工藝和設(shè)備。將不同流程進(jìn)行有用辦理，是完結(jié)最高產(chǎn)值和最高功率的根底。

  此次評(píng)價(jià)中，國(guó)內(nèi)車企均不能完結(jié)一切制作BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料清單)在數(shù)據(jù)渠道的一致辦理，只要1家車企做到了車型產(chǎn)品數(shù)據(jù)和BOM在企業(yè)大局的BOM體系中辦理。企業(yè)在規(guī)劃、安裝、仿真、制作每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有許多來歷紛歧的BOM表，因?yàn)樗鼈兏袷讲煌?、用處不同，往往?huì)成為企業(yè)界部巨大的數(shù)字鴻溝。只要將多個(gè)BOM都在數(shù)據(jù)渠道進(jìn)行一致辦理，才干完結(jié)各種物料的一體化、通明化的辦理，為全數(shù)字化打下根底。

  盡管在熱議工業(yè)4.0的時(shí)候沒有提及BOM，但關(guān)于有著一線工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來說，“得BOM者得全國(guó)“一點(diǎn)都不過火。

  首要工藝環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)成果

  機(jī)器人和轎車工業(yè)不愧是絕配，調(diào)查機(jī)器人在焊接、涂裝工藝的使用，這就是兩道送分題。

  一致工程組態(tài)小試牛刀

  虛擬調(diào)試初見雛型

  轎車在裝備選項(xiàng)變得越來越多、出產(chǎn)越來越雜亂的一同，轎車出產(chǎn)企業(yè)又期望產(chǎn)品更快速的上市、更及時(shí)呼應(yīng)市場(chǎng)需求，這自身就是彼此對(duì)立的。工程施行環(huán)節(jié)，扮演了將虛擬國(guó)際的產(chǎn)品規(guī)劃、出產(chǎn)規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)國(guó)際中的自動(dòng)化連接到一同的角色，在出產(chǎn)開端之前，就將那些紛歧致的數(shù)據(jù)查看出來，然后縮短工程時(shí)刻、削減工程工作量。

  而從評(píng)價(jià)成果看，現(xiàn)在只要兩家合資企業(yè)能選用一致工程組態(tài)渠道進(jìn)行體系集成，1家本鄉(xiāng)企業(yè)正計(jì)劃引入TIA體系。此外，虛擬調(diào)試技能有助于加快上市時(shí)刻，但現(xiàn)在使用并不廣泛，只在技能水平較高的車企中初見雛形。

  MES理念根本遵循

  供應(yīng)鏈互聯(lián)成為更高方針

  在制作履行階段，不計(jì)其數(shù)種部件依照正確的方法和過程被拼裝在一同，成為真實(shí)的轎車。而出產(chǎn)履行體系MES經(jīng)過信息傳遞，能夠?qū)挠唵蜗碌竭_(dá)產(chǎn)品完結(jié)的整個(gè)出產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化辦理，協(xié)助轎車制作廠商完結(jié)這一項(xiàng)反常雜亂的使命。

  實(shí)踐評(píng)價(jià)成果顯現(xiàn)，現(xiàn)在合資車廠的確已根本遵循出產(chǎn)履行體系MES，本鄉(xiāng)車廠也在逐步推廣這種理念。此外，能否進(jìn)行物流仿真和產(chǎn)能剖析也是該環(huán)節(jié)的調(diào)查重點(diǎn)，體現(xiàn)最好的3家合資車企也只是能部分完結(jié)，本鄉(xiāng)車企無一能夠完結(jié)。

  4.0年代，只打通企業(yè)自己的任督二脈是不行的，與供應(yīng)鏈廠商完結(jié)MES等級(jí)或許ERP等級(jí)的互聯(lián)，完結(jié)物料的及時(shí)拉動(dòng)才應(yīng)是更高的方針。評(píng)價(jià)樣本中，只要4家的企業(yè)在必定程度上完結(jié)這種互聯(lián)。該選項(xiàng)得滿分的一家車企，是因?yàn)樗南?shù)物料在集團(tuán)內(nèi)部收購。

  預(yù)防性保護(hù)起步

  大數(shù)據(jù)效勞開端閉環(huán)使用

  轎車制作商若要維持長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，還離不開保護(hù)效勞這個(gè)要害環(huán)節(jié)。保護(hù)效勞的重要使命是將出產(chǎn)過程中發(fā)生的“大數(shù)據(jù)”變身成為“才智數(shù)據(jù)”，然后協(xié)助企業(yè)做出正確的決議計(jì)劃。

  車企在保護(hù)效勞環(huán)節(jié)體現(xiàn)怎樣呢?從成果來看，合資企業(yè)在問題辦理解決方案、動(dòng)力監(jiān)控等方面做的比較好，在工業(yè)信息安全方面，只要2家本鄉(xiāng)企業(yè)得分較高;評(píng)價(jià)樣本中僅1家企業(yè)選用了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效勞，即請(qǐng)專門的數(shù)據(jù)剖析機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)銷商數(shù)據(jù)剖析，作為產(chǎn)品研制晉級(jí)的重要參閱。

  至于是否具有三維的工廠模型，能否完結(jié)通明工廠，訪談企業(yè)們甩出了一個(gè)蜜汁的為難淺笑。保護(hù)效勞階段，企業(yè)之間的分?jǐn)?shù)距離較小， 不同水平的車企總算在最終完結(jié)了生命的大調(diào)和。

  評(píng)價(jià)模型闡明

  看完這份評(píng)價(jià)報(bào)告，估量附和和質(zhì)疑現(xiàn)已旗鼓相當(dāng)。這個(gè)非官方評(píng)價(jià)模型，因?yàn)榈谝慌u(píng)價(jià)樣本的數(shù)量約束，展現(xiàn)成果未必每項(xiàng)都精確，可是它反映出的許多現(xiàn)象和趨勢(shì)，又足以闡明當(dāng)下問題。

  自2012年開端，怎么讓工業(yè)界最大的IP“工業(yè)4.0”落地，就是整個(gè)業(yè)界苦苦求解的難題。咱們知道走向智能制作和工業(yè)4.0的路途是數(shù)字化企業(yè)，自動(dòng)化和數(shù)字化是首要關(guān)注點(diǎn)。

  當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)不同，因而不會(huì)有一個(gè)通用的途徑、或許現(xiàn)成的解決方案讓企業(yè)的工業(yè)4.0愿景一夜成真。但能夠?qū)W習(xí)這個(gè)“轎車整車廠數(shù)字化和自動(dòng)化水平評(píng)價(jià)模型”，測(cè)測(cè)自己的水平，找到一條合適自己的4.0途徑，也是極好的。